一、经营队伍

2016年的经营工作要有所突破，必须扩大经营队伍，走群众路线。鼓励公司员工和学院其他教职工在完成本职工作的前提下，群策群力，参与经营工作，公司给与其相关的奖励（按照公司相关制度），其主要分为：

1.公司专职经营人员；

2.公司其他员工；

3.学院其他教职工。

二、经营机构

为顺利完成2016年公司经营工作，对公司经营部进行了调整：

1.增加技术、调度进入经营部，与相关经营人员成立定额小组和合同评审小组，一是从源头上把好生产成本关，二是建立经营、生产、技术工艺联动机制，提高反应速度和生产效率；

2.调整经营部内部人员分工，设立专职内勤和采购，让专职经营人员不为琐事缠身，腾出手来，全身心投入到经营活动中去；

3.各事业部也要参与经营活动，分担部分合同评审、定额制定和技术交底等工作。

三、经营策略

1.老客户（东方电气公司）的业务是公司立身之本，不能放弃，还必须做细、做精、做深；

2.努力开拓新客户，且要有特色、有批量，主要是针对航空航天类产品，落脚于军民融合。这项工作由经营部部长亲自抓，务必落实；

3.和鉴定所合作进行人员培训，兄弟院校的学生实训，是公司经营工作新的经济增长点；

4.校内业务：一是学院学生的实训教学，公司主业，务必做精，成为公司真正的名片，二是其他系部的其他业务，正值学院发展的新时期，将进一步加强与系部的交流合作，积极参与其教学科研等工作中去，寻求业务；

5.经营费用的统筹使用，将原来分散到经营人员个人的费用收拢，统筹使用，以解决大的经营问题，真正将钱用到刀刃上。

四、经营能力的提升

公司经营人员虽然长期在外搞经营活动，但是在礼仪、商务谈判、法律法规、廉政纪律等方面还有所欠缺，缺乏系统化和标准化，在适当的时间公司将对其进行强化和培训提升。

五、经营奖励

学院相关领导和公司班子的共同意见，只要公司把钱挣回来了，该发的奖励必然兑现，但不能是大锅饭，必须是奖勤罚懒。

虽然前路坎坷，困难重重，但新年伊始，在公司领导的正确领导下，在学院党委的支持下，在改革的前提下，公司必然会换发新的生机，必然会有灿烂的明天！