一．通报省委书记视察学校的情况

1.全创区建设（全面创新改革试验区）及双创的落实，中央、省市领导高度重视

2.省委王东明书记2月17日视察我校，对学校在军民融合，培养高端技能人才上的办学特色给与充分肯定

3.省委书记到校视察，是难得的历史机遇，是学校办好示范高职，创办应用型本科的新起点

4.工厂是学校应用型人才培养的重要部门，责任重大、意义重大，同志们要振奋精神，坚定信心

二．2016年公司工作思路

2015年，受宏观经济形势大环境影响，公司（工厂）出现亏损。面对2016年，公司总体思路是：围绕学院创办应用型技术大学的目标和国家高端装备智能制造的发展趋势，努力实现企业创新发展，推动企业实现新跨越。主要的工作内容是：

（一） 公司经营与发展战略

1.目标： 两个主业：（1）教学、（2）东汽、东电、东锅等燃气轮机、水轮机配件产品

一个特色：军工产品，5719、174等

一个创新：学院智能制造建设项目

2.构架：智能制造引领，冷热双翼联动

3.方式：以战略合作的姿态、以质量和效率赢得市场与尊重

4.要点：做精、做深、做细；全员参与、群策群立

（二）公司教学生产组织与实施

1.核心：专业化+扁平化组织体系——三个事业部、两个职能部已成立

2.效能：任务落地、指挥有力，高效能动的组织系统

3.目标：以任务为驱动，实现部门自主运行；以质量和效率为指标，实现效益目标、绩效考核奖惩挂钩

（三）公司组织与管理

1.核心：“质量+效率”双核并重，“贡献+多劳多得”绩效考核奖惩挂钩

2.方式：以制度为纲领，以考核为手段，追求企业卓越效益

3.目标：健全全程质量控制体系、效率追究机制、安全责任机制，使制度责任到位，绩效奖惩到位

三．2016年期望

1.努力建设全国一流的校中厂，做智能制造人才培养的引领者

2.提升员工在企业建设发展上的价值观与事业理念的认同感

3.实现经营、教学任务的全面完成，减亏或扭亏，实现职工收入的总体稳定